Liderança para a Mudança: Estratégias para Superar a Resistência dos Enfermeiros
DOI:
https://doi.org/10.71399/5hhhjy48Palavras-chave:
Liderança, Enfermagem, Gestão de MudançaResumo
Introdução: A gestão da mudança organizacional é um desafio na liderança em saúde, especialmente na Enfermagem, onde os profissionais trabalham em ambientes dinâmicos e complexos. A resistência à mudança pode comprometer a transformação e o desempenho. O enfermeiro gestor assume um papel estratégico na criação de ambientes culturais inovadores, facilitadores da participação das equipas, assegurando a qualidade dos cuidados.
Objetivos: Categorizar os fatores que influenciam a resistência à mudança na prática de enfermagem; identificar estratégias e práticas de gestão que promovam a implementação eficaz de mudanças organizacionais.
Métodos: Realizou-se uma scoping review, pelas diretrizes do Instituto Joanna Briggs, e o modelo PCC. Incluíram-se estudos publicados nos últimos cinco anos, na área da enfermagem, que respondessem à questão: Que estratégias podem utilizar os gestores em Enfermagem para diminuir a resistência à mudança?
Resultados: Identificaram-se áreas de fatores de resistência: individuais, interpessoais e organizacionais, bem como domínios associados ao impacto da liderança na gestão da mudança. As estratégias eficazes incluem o envolvimento dos profissionais, comunicação clara, reforço de comportamentos positivos, investimento na formação contínua e promoção de uma cultura organizacional orientada para a aprendizagem.
Conclusão: O enfermeiro gestor tem um papel central na resistência à mudança e as estratégias de liderança são essenciais para mitigar o fenómeno.
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