Liderança transformacional e motivação em enfermagem: uma revisão integrativa
DOI:
https://doi.org/10.71399/yfh33152Palavras-chave:
liderança em enfermagem, motivação profissional, estilos de liderançaResumo
A liderança em enfermagem desempenha um papel fundamental na gestão de recursos humanos, influenciando a motivação, o bem-estar e o desempenho dos profissionais. A liderança transformacional, enquanto estilo promotor de autonomia, competência e relações interpessoais positivas revela-se essencial para a eficácia das equipas e para a qualidade dos cuidados prestados. Com o objetivo de identificar os estilos de liderança dos enfermeiros gestores que mais favorecem a motivação profissional, foi realizada uma revisão integrativa, destacando as implicações práticas na gestão das equipas.
Num contexto marcado por rápidas mudanças tecnológicas e pela crescente presença da inteligência artificial na área da saúde, os enfermeiros gestores enfrentam novos desafios. Assim, torna-se imprescindível adotar abordagens de liderança que incentivem o envolvimento das equipas e garantam cuidados seguros, centrados no utente e alinhados com as exigências atuais.
A revisão utilizou a estratégia PICO e recorreu às bases de dados EBSCOHost, CINAHL Ultimate e MEDLINE Ultimate, através dos descritores DeCS/MeSH relacionados com liderança, motivação e enfermagem. Identificaram-se 101 artigos, reduzidos a 100 após remoção de duplicados, e a triagem com apoio da plataforma Rayyan resultou na inclusão de 15 estudos. Os resultados evidenciam que a motivação dos enfermeiros é determinante para a segurança, qualidade e centralidade dos cuidados.
Referências
Al-Bashaireh, A. M., Aljawarneh, Y., Khraisat, O. M. A., Alblooshi, K., Almesmari, M., Alsaadi, M., Alqaydi, M., Aldhanhani, S., & Alshamari, A. F. (2025). The relationship between managers’ leadership styles and registered nurses’ job satisfaction and work engagement: A cross-sectional study in the United Arab Emirates. Nursing Forum, 60(2), 123–132. https://doi.org/10.1111/nuf.12567. DOI: https://doi.org/10.1155/nuf/3157747
Andargie, E. M., Negash, W. D., Geto, A. K., & Atnafu, A. (2024). Healthcare leadership practice and associated factors among primary healthcare managers in East Gojam Zone, Northwest Ethiopia: A mixed method study. BMC Health Services Research, 24(1), 1247. DOI: https://doi.org/10.1186/s12913-024-11712-7
Bellali, T., Theodorou, P., Psomiadi, M., Konstantakopoulou, O., Platis, C., Mpouzika, M., & Manomenidis, G. (2024). Assessing the effect of transactional leadership and empowerment on nursing staff’s satisfaction: A cross-sectional study. Florence Nightingale Journal of Nursing, 32(3), 277–283. https://doi.org/10.5152/FNJN.2024.24140 DOI: https://doi.org/10.5152/FNJN.2024.24140
Bolt, E. E. T., Ali, M., & Winterton, J. (2024). Why nurses quit: Job demands, leadership and voluntary nurse turnover in adult care in the Netherlands. Social Science & Medicine, 342, 116357. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/[inserir DOI: https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2024.117550
Gagnon, J. F., Fernet, C., Austin, S., & Drouin-Rousseau, S. (2024). Healthcare top management’s transformational leadership behaviors and nurses’ occupational and organizational turnover intention: On the role of work engagement and autonomous motivation. Journal of Nursing Management, 2024, 8883038. DOI: https://doi.org/10.1155/2024/8883038
Gilani Noedousr, M.H., Savat Pour, H.,& Habibi, R.(2025). The effect of perceived transformational leadership on work engagement of nurses mediated by organizational identification. Journal of Guilan University of Medical Sciences, 34 (1). 56-69. https://journal.gums.ac.ir/article-1-2490-en.html DOI: https://doi.org/10.32598/JGUMS.34.1.1967.1
Hernández-Cantú, E. I. (2025). Liderazgo transformacional en enfermería: Origen, evolución e impacto en la práctica contemporánea. Revista Mexicana de Enfermería, 13(1). https://www.revistamexicanaenfermeria.org/frame_esp.php?id=46 DOI: https://doi.org/10.24875/ENF.24000042
Holtan, K. H., Halvari, A. E. M., Olafsen, A. H., Øvergård, K. I., & Halvari, H. (2024). The role of leadership in nurses’ wellbeing and performance: A cross-sectional survey using a dual motivational pathway model. Journal of Advanced Nursing, 80(8), 3211–3225. DOI: https://doi.org/10.1111/jan.16084
Joshi, A., Brown, J. B., Dang, J., Elliott, J., Anphalagan, S., & Sibbald, S. L. (2025). The role of the primary care transformation lead: A qualitative case study. Journal of Primary Care & Community Health, 16. DOI: https://doi.org/10.1177/21501319251327909
Li, C., Niu, Y., Xin, Y., & Hou, X. (2024). Emergency department nurses’ intrinsic motivation: A bridge between empowering leadership and thriving at work. International Emergency Nursing, 77. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ienj.2024.101526
Lysfjord, E.M., Gjevjon, E.R., & Skarstein, S. (2024). Challenges and strategies in nursing leadership: A qualitative study on leaders in mental health care. Nursing Reports, 14 (4), 3943-3954. https://doi.org/10.3390/nursrep14040288 DOI: https://doi.org/10.3390/nursrep14040288
Morvati, D., Solbakken, R., Vaag, J. R., & Hilli, Y. (2024). Nurse leaders’ motivational forces in developing a health-promoting work environment: A hermeneutic study. Journal of Nursing Management, 2024, Article 3040594. https://doi.org/10.1155/jonm/3040594 DOI: https://doi.org/10.1155/jonm/3040594
Notarnicola, I., Duka, B., Lommi, M., Grosha, E., De Maria, M., Iacorossi, L., Mastroianni, C., Ivziku, D., Rocco, G., & Stievano, A. (2024). Transformational leadership and its impact on job satisfaction and personal mastery for nursing leaders in healthcare organizations. Nursing Reports, 14(4), 3561–3574. https://doi.org/10.3390/nursrep14040260 DOI: https://doi.org/10.3390/nursrep14040260
Skarstein, S., Lysfjord, E. M., Silseth, M. H., & Leegaard, M. (2024). ‘I need support in becoming the leader I would like to be’ – A qualitative descriptive study of nurses newly appointed to positions of leadership. Nursing Open, 11(6). DOI: https://doi.org/10.1002/nop2.2173
Zhang, F., Huang, L., Fei, Y., Peng, X., Liu, Y., Zhang, N., Chen, C., & Chen, J. (2024). Impact of caring leadership on nurses’ work engagement: Examining the chain mediating effect of calling and affective organization commitment. BMC Nursing, 23, 716. https://doi.org/10.1186/s12912-024-02388-9 DOI: https://doi.org/10.1186/s12912-024-02388-9
Downloads
Publicado
Edição
Secção
Licença
Direitos de Autor (c) 2026 TER ISAVE
Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição 4.0.
Todos os artigos desta revista estão licenciados sob uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0), permitindo a sua partilha, adaptação e reutilização, desde que a autoria original seja devidamente citada.
